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山西焦煤出台對標世界一流管理提升行動實施方案

发布时间: 2020-09-30 09:13:35   作者:王西勇   来源: 本站原创   浏览次数:
摘要: 9月29日,山西焦煤出台方案,對標世界一流、行業領先,助推管理提升,助力新焦煤建設。

9月29日,《山西焦煤集團公司對標世界一流管理提升行動實施方案》(以下簡稱《實施方案》)出台,旨在聚焦“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的奮鬥目標,對標世界一流、行業領先,助推管理提升,助力新焦煤建設。

按照《实施方案》总体要求,山西焦煤明确了对标世界一流管理提升行动的工作思路、主要目标及进度安排。工作思路是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示,认真落实党的十九届二中、三中、四中全会精神、省委省政府“四为四高两同步”总体思路、省委第十一届十次全会精神,围绕新焦煤建设目标任务,坚持新发展理念,把握高质量发展要求,树立国际视野,勇立时代潮头,以精益化管理为抓手,通过对标世界一流和行业领先企业,聚焦补齐山西焦煤短板、弱项和差距,吸收借鉴先进企业的优秀管理实践,高举改革变革大旗,深化改革、全面变革、创新驱动,着力破除结构性、体制性、机制性矛盾,加快构建企业现代化制度体系、管理体系、産業体系,全面创新管理模式、商业模式、盈利模式,突出资本引领,强化安全保障,率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。主要目标是,按照新焦煤建设“三个三年三步走”的总体战略规划,到2022年底,山西焦煤、上市公司发展初见成效,对标世界一流管理提升行动成果凸显,改革变革取得实质性进展,産業、管理、人员等要素深度融合,重点环节、关键领域改革变革取得根本性突破,企业深层次矛盾有效破解,现代化制度体系、管理体系和産業体系初步构建,企业步入高质量转型发展快车道,为新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奠定坚实基础。进度安排分为研究部署、组织落实、评估深化三个阶段。

山西焦煤還確立了對標世界一流管理提升行動的十項重點工作:一是加強安全管理,築牢安全發展根基;二是加強戰略管理,提升戰略引領能力;三是實施組織變革,提高科學管控能力;四是加強運營管控,提升精益運營能力;五是加強財務管理,提升價值創造能力;六是加強科技管理,提升自主創新能力;七是加強風險管理,提升合規運營能力;八是加強人力資源管理,提升科學選人用人能力;九是加強信息化管理,提升系統集成能力;十是強化黨建統領,充分發揮國企獨特優勢。山西焦煤還從加強組織領導、強化指導督導、搭建交流學習平台、嚴格考核激勵等四個方面提出了工作保障。

山西焦煤要求,各子分公司要結合自身實際,按照新焦煤建設要求及本單位的發展子戰略,制定對標提升實施方案,分階段分步驟開展對標提升工作。各單位、各部門主要負責人爲本單位對標提升工作第一責任人,按照“先僵化,後優化,再固化”的思路,大膽吸收借鑒優秀企業管理實踐,最終將其轉化爲自身經驗。各牽頭部門要按照對標提升實施方案和工作清單,積極推進相關工作。

責任編輯:蘆少華
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