中国煤炭报 :汾西矿业柳湾矿实行全面流程管理——让每个工作环节都职责分明
发布时间: 2019-12-25 09:34:44     作者:李志强 贾莉      来源:山西焦煤网      点击次数:

“全面流程管理體系實行以來,減少了困難職工家屬找人、等待和跑腿的時間,給我們的工作也帶來了很大的便利,對于我們工作人員來說,現在的每項工作環節都一目了然,職責分明,減少了請示報告的情況,和其他部門建立了更加緊密的配合和銜接機制,進一步提高了工作效率。”汾西礦業柳灣煤礦幫扶辦工作人員這樣說。

山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿作为汾西矿业主力矿井之一,投产至今已有57年历史。在谋求高质量发展的历史阶段,面对“转型升级、改革发展”的新形势、新要求,该矿进一步转变思想观念、创新工作思路,向机制要活力、向管理要效益、向制度要安全。在日常管理的基础上,他们对各单位的制度、措施进行调研,对30个单位、业务科室所涉及162项工作流程及相关规章制度进行了全面系统的梳理完善,编制了《汾西矿业柳湾煤矿工作流程图汇编》,全力助推企业安全生産改革发展。

“結合柳灣煤礦科室較多,職責劃定不清晰以及管理理念不連貫,工作方式方法缺乏繼承和發揚的具體實際,我們邊創新邊總結,探索運用了全流程管理體系。”汾西礦業柳灣煤礦綜合辦相關負責人接受采訪時說。    

汾西礦業柳灣煤礦成立了全面流程管理領導組、辦公室、監督組,同時征求集團公司專項意見,從最初的問卷調研、訪談、組織建設、體系完善、統一培訓、考核獎懲、持續評估以及政策監督跟進等多個方面進行推動。針對以往探放水流程不夠嚴謹,尤其是驗收工作不到位等情況,該礦進一步落實“三方彙報、三方驗收、三方簽字”的工作模式,通過突出抓好從施工設計、措施制定到現場落實各環節的銜接和驗收,確保層層落實責任到人。

“之前我們常常因爲簽字在幾個單位之間來回跑,半天就能完成的事情得花費雙倍甚至更多的時間,幾趟跑下來累得夠嗆。”說到全面流程管理體系推行前後的對比,汾西礦業柳灣煤礦全面預算中心負責人表示,“現在我們日常的計劃報表統計、材料傳遞以及申報審批等工作流程更加快捷,一個單位一趟就能辦結,檔案整理更加規範,減少了工作量,進一步提高了各單位部門之間協調的能力,提高了人力資源使用效率和整體工作效率。”

新的管理理念和模式運行兩年來,汾西礦業柳灣煤礦定期不定期的結合新的工作實際和遇到的新問題,對標現代國企管理理念、標准,在強基礎、補短板、抓制度落實上持續發力,優化工作流程、措施、制度,強化部門之間的橫向配合、縱向銜接和聯動協作,做到流程清晰、權責明確。在探索實踐中不斷革新完善,真正將推動制度規範、流程優化成果轉化爲助推企業改革發展的內生動力。

責任編輯:黃龍梅

版權聲明   |   隱私與安全   |   常見問題解答   |   咨詢 地址:中國·山西·太原新晉祠路一段1號 ICP備案序號:晉ICP備05008009號-3

山西焦煤集团有限责任公司 版权所有   晋公网安备 14010902000081号