運城鹽化重用能打勝仗幹部
发布时间: 2019-12-24 15:00:20     作者:马宏斌 薛杰斌      来源:山西焦煤网      点击次数:

一切聚焦于打勝仗,以業績論英雄,把能夠代表國有企業精氣神、能打勝仗的幹部選上來。12月20日,通過全員大競聘脫穎而出的135名中層幹部進入運城鹽化的22個機關和直屬單位、28個子分公司經營班子、基層黨組織和紀檢監察組織領導崗位。

聚焦“能打仗,打勝仗”,運城鹽化領導班子打出了一系列組合拳:舉辦青年幹部培訓班,解決幹部隊伍青黃不接的問題;機關、直屬單位率先改革,發揮“總部機關作爲司令部、指揮部的引領和示範作用”;推行焦煤e購和財務共享,把好物資采購入口關,實現降本提效、陽光采購,實現財務、業務、戰略的一體化,實現財務爲“扭虧脫困,轉型發展”增加價值;鹽湖開發與保護,不僅上升爲運城市、山西焦煤重點戰略,而且上升爲山西省重點戰略;發出2020奇強品牌形象征集令,奇強重回品牌賽道;分子公司經營班子改革,就是要把“能不能盈利,能不能給員工發了工資、多發工資”作爲唯一標准,堅持“品格優先、團結優先、業績優先”,選出和培養“能打勝仗的幹部”,選出“一批有作爲、有擔當、有夢想,願意爲企業翻盤做努力的幹部”,選出“在未來一段時間,帶領各個子分公司扭虧脫困,轉型發展的領頭羊和工作班子”,吊銷常敗將軍作戰指揮的資格證。

運城鹽化針對國有大中型企業都普遍存在的頭大尾巴長的通病,履行企業黨組織管大局、管人才、管文化的職能,堅持“一切向打勝仗聚焦”,把近三年來的産值、利潤、資産負債率作爲重要的選人指標,將機關部門由31個精簡爲22個部門,人員由567人壓縮到278人,28個子分公司實現“黨政一肩挑”,建立了“能上能下”的幹部用人機制。

責任編輯:趙超

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